Management quotidien à l’ère du numérique

#hyperlean en action – management quotidien à l’ère du numérique est le deuxième épisode de la série. Il est publié dans la collection Lean des éditions l’Harmattan et est disponible sur Amazon.

Il inclut une trentaine d’articles, réécrits et réédités, du blog #hypertextual et une couverture encore une fois réalisée par Antoine Nogueira.

La perspective

Il existe deux types de livres de management. Le premier donne une lecture a posteriori d’histoires de seconde main, expliquant comment on fait chez Google, Airbnb ou Amazon. C’est un peu le cas de #hyperlean – ce que signifie l’avènement du numérique le premier volume de cette série, publié sur la plateforme CreateSpace en 2017.

Le second raconte à la première personne (du singulier, ou, encore mieux, du pluriel) des histoires vécues de l’intérieur : l’objectif fixé ; les obstacles rencontrés ; les contre-mesures tentées, celles qui ont échoué et celles qui ont fonctionné. Et le plus important : les résultats obtenus et les enseignements tirés. #hyperlean en action se revendique haut et fort de cette seconde catégorie.

hyperlean en action - small

Les principes et les pratiques

On trouve en effet aujourd’hui de très nombreuses ressources pour nous parler encore et encore des trois impératifs stratégiques de l’entreprise du XXie siècle : parcours client, agilité de l’organisation et engagement des employés. On ne nous ménage guère avec les principes de management à mettre en œuvre – dont celui, radical, de se débarrasser des managers. En revanche, on trouve beaucoup moins de conseils concrets et précis pour traduire cela en pratiques quotidiennes de management.

#hyperlean en action

Voila exactement l’objectif de #hyperlean en action – management quotidien à l’ère du numérique : répondre à ces questions que se posent les managers pour réussir dans le monde d’aujourd’hui. Comment animer l’activité pour que l’expérience client demeure au cœur des préoccupations de chacun ? Comment créer le contexte propice à l’expérimentation quotidienne et au développement de l’agilité de l’équipe ? Comment adopter la bonne posture pour engager chaque jour les collaborateurs dans la réflexion puis l’action, pour que chacun puisse voir sa contribution à l’amélioration de l’entreprise ?

À travers de nombreux exemples vécus sur le terrain, et en faisant sans cesse le lien avec les principes théoriques du management lean et agile, ce livre s’attache à montrer comment rendre sa noblesse au management aujourd’hui, en aidant l’équipe à réussir sa journée et à s’améliorer par petits pas.

Cela va sans dire : un livre à offrir à votre manager.

Standing on the shoulder of giants

Comme pour le précédent, cet ouvrage bénéficie de la contribution d’un expert mondial sur le sujet avec un long entretien de Michael Ballé sur la stratégie lean.

J’ai la chance d’avoir obtenu pour ce livre une préface des trois dirigeants que j’accompagne depuis deux ans : Gregory Verdon, Arnaud Barde et Cédric Moncoqut.

Merci à Ludovic Leroy, Richard Kaminski et Florence Préault pour le travail consciencieux de relecture. Les coquilles qui peuvent persister sont de ma seule responsabilité.

Et mes remerciements à l’Institut Lean France et l’équipe de l’Harmattan pour m’avoir donné la chance de publier ce livre, en particulier Perrine Fourgeaud pour ses précieux conseils sur le métier de la publication.

Advertisements